7月26—28日，建新趙氏集團(tuán)2020年半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議在寧波東錢湖召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙國(guó)行、總裁趙肇豐、副總裁趙國(guó)彪及各中心/子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人等共計(jì)160余人出席會(huì)議。會(huì)議由運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)胡宇杰主持。

集團(tuán)《2020年半年度總結(jié)及五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

會(huì)議伊始，總裁趙肇豐作集團(tuán)《2020年半年度總結(jié)及五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》，對(duì)公司2020年上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，提出公司2020年及未來(lái)五年規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)各中心/子公司2020年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體安排和部署。

總裁從銷售收入、新品定點(diǎn)、質(zhì)量和安全四方面肯定了2020年上半年工作取得的成效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階，取得新勝利，工作節(jié)奏進(jìn)入新常態(tài)；對(duì)當(dāng)前乘用車市場(chǎng)形勢(shì)及對(duì)我司的影響進(jìn)行分析，與此同時(shí)，總裁指出本次會(huì)議既是半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，更是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展討論會(huì)，全新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布，將引領(lǐng)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議上，總裁發(fā)布公司新愿景、使命、價(jià)值觀和未來(lái)五年三大戰(zhàn)略。

△ 使命：創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 共筑建新100

△ 愿景：成為世界級(jí)科研領(lǐng)先的智能生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)

△ 核心價(jià)值觀：客戶為先 價(jià)值為綱 優(yōu)勝劣汰 共擔(dān)共贏

△ 五年三大戰(zhàn)略：科研領(lǐng)先 智能驅(qū)動(dòng) 資本驅(qū)動(dòng)

最后，總裁根據(jù)集團(tuán)2020年及未來(lái)五年規(guī)劃戰(zhàn)略，針對(duì)以智能技術(shù)全面提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的智能管理工作做深刻解讀，并提出建新5年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)推進(jìn)系統(tǒng)智能化管理工作做具體要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源配置和運(yùn)行的按需響應(yīng)、快速迭代、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，增強(qiáng)凝聚力和整合力。

各模塊匯報(bào)

隨后，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)夏成波、密封條園區(qū)二公司副總經(jīng)理陳建、底盤寧波公司副總經(jīng)理陸紅軍、減震公司總經(jīng)理吳銀鋒、地產(chǎn)集團(tuán)副總裁顧小杰等人分別作半年度總結(jié)報(bào)告。此外，特別邀請(qǐng)華夏基石劉建兆老師做專題報(bào)告《戰(zhàn)略澄清與解碼》，劉老師通過(guò)定目標(biāo)、列問(wèn)題、制計(jì)劃三個(gè)步驟對(duì)規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行講解詮釋，使得公司上下對(duì)戰(zhàn)略理解及實(shí)現(xiàn)路徑達(dá)成共識(shí)。在公司既定戰(zhàn)略框架下，選擇公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)并進(jìn)行清晰描述，在大家共同理解的前提下繼而轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，從而確定行動(dòng)計(jì)劃及績(jī)效承諾，落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃。

分組討論會(huì)

7月27日，所有參會(huì)人員按照三大戰(zhàn)略“科研領(lǐng)先 智能驅(qū)動(dòng) 資本驅(qū)動(dòng)”分成3個(gè)大組15個(gè)小組，分別圍繞五年三大戰(zhàn)略和五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，充分討論下階段性目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)分別闡述研討匯總的戰(zhàn)略落地方案，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，努力化解疫情和市場(chǎng)帶來(lái)的不利因素，助攻五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

總結(jié)規(guī)劃

7月28日，總裁趙肇豐首先對(duì)公司各部門及員工在今年疫情如此嚴(yán)重的情況下，各項(xiàng)工作能及時(shí)復(fù)工，取得較好成績(jī)表示真誠(chéng)的感謝和敬意。隨后，趙總結(jié)合公司目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和三大組的研討匯報(bào)，就流程管控、質(zhì)量客訴、變更管理等主要問(wèn)題進(jìn)行智能化管理深度剖析。

他指出，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，問(wèn)題導(dǎo)向，溝通交流，強(qiáng)化執(zhí)行力，形成推動(dòng)力，助推公司發(fā)展。今年突如其來(lái)的疫情，導(dǎo)致全球化進(jìn)程受阻、經(jīng)濟(jì)流動(dòng)性放慢、消費(fèi)端低迷、投資大幅減少等，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，世界各主要經(jīng)濟(jì)體都受到嚴(yán)重影響，我們要團(tuán)結(jié)一心，從業(yè)務(wù)承接、成本控制、運(yùn)營(yíng)策略、發(fā)展模式等方面全方位重新思考，相應(yīng)調(diào)整發(fā)展思路。總裁著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)信息化智能運(yùn)營(yíng)的重要性，公司一定要全面推動(dòng)數(shù)字化管理，這對(duì)制度流程的統(tǒng)一和工作效率的提升都有重大意義。2020年，作為建新五年規(guī)劃中的重要一年，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。智能管理的不斷完善，核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，讓建新發(fā)展腳步更加穩(wěn)健踏實(shí)。

最后，董事長(zhǎng)趙國(guó)行對(duì)本次會(huì)議做總結(jié)發(fā)言，肯定了工作的亮點(diǎn)，指出了經(jīng)營(yíng)管理中的不足，明確了各分公司、各部門下半年的重點(diǎn)工作方向，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提出三點(diǎn)要求：一要調(diào)動(dòng)所有人積極性，把三大戰(zhàn)略在全集團(tuán)范圍內(nèi)加以宣貫，落實(shí)到我們的工作中，搭建合作、共贏、共創(chuàng)財(cái)富的平臺(tái)；二是以技術(shù)、設(shè)計(jì)研發(fā)為核心，公司要堅(jiān)定不移地實(shí)施科研領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。一定要順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，不斷融入新技術(shù)內(nèi)容，持續(xù)提高公司業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。三是夯實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，切切實(shí)實(shí)做好大數(shù)據(jù)工作，加強(qiáng)凝聚力，各位高管要從我做起，用榜樣力量帶動(dòng)大家，合作共贏，致勝未來(lái)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“在建新，唯一不變的就是變”。三十六載春華秋實(shí)，建新對(duì)創(chuàng)新變革的探索從未停歇。站在新的歷史起點(diǎn)，建新會(huì)將“成為世界級(jí)科研領(lǐng)先的智能生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)”的愿景融入產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)布局之中，啟迪新的世界。